多多药业有限公司召开2020年经营工作总结会议-z6尊龙凯时集团

         多多药业有限公司12月30日在佳木斯召开2020年经营工作总结会议，领导班子成员、中层管理干部参加会议，会议由总经理陈玉忠主持，总结分析2020年生产经营指标完成情况和运营绩效，明确2021年经营业绩目标拓展方案，提出保障措施。

      营销总监颜学雷做“强基固本 多元布局 精耕细作 超越指标”专题汇报，阐述2020年在疫情冲击的艰难环境下产品营销指标完成情况，完成指标面临的困难及解决措施，总结营销工作亮点，分析存在问题，2021年提出以经营思维为基点心沉管理、以终端思维为载点身沉终端的营销策略，要求营销人员充分理解“五管、四放”现实意义，指出实施细化过程管理、细分终端市场、细耕营销模式等落实措施，实现2021年营销指标新突破。

       生产总监许桂艳做“完善文件制度、细化生产管理，控制成本费用、保证规范生产”专题汇报，阐述四方面内容：完善文件制度、细化生产管理；提高工作劳效、控制成本费用；按文件找差距、按制度抓落实；执行管理文件、保证规范生产。详细总结生产、工程设备、安全等方面制度完善、执行情况，分析存在不足和差距，2021年提出详实尊龙凯时人生就博的解决方案，确保生产任务指标顺利完成。

      生产副总监金景宏做“2020寻找不足，2021完美收官”专题汇报，汇报总结2020年产量、产值、成本、劳效、文件执行、科学排产、现场和工艺管理等工作完成情况，剖析存在问题产生的原因，提出强化管理解决措施，2021年不忘初心、牢记使命，通过合理排产、强化过程和现场管理、推动设备自动化、提升车间管理水平等措施，控费用、提劳效、降成本，全力保障2021年生产任务完成。

      商业总监刘卫东做“2020年多多健康医药有限公司工作总结”专题汇报，阐述平台业务拓展情况，分析医药区位、行业环境和优劣势，总结健康公司经营指标完成情况，2021年提出强化基础管理、拓展营销平台业务等经营措施，决心带领全员共同努力，确保绩效达标。

      执行总监张艳辉做“制定文件制度、落实经营管理、确保绩效提升”专题汇报，阐述完善文件制度，提升执行能力；查找执行差距，补充管理短板，提升综合绩效；落实2021年重点工作，确保绩效提升三方面内容，总结2020年运营督导、人员绩效、采购管理、党支部建设和疫情防控等工作；阐述文件制定的重要性，分析文件执行绩效，指出存在的差距和短板；提出完善制度、控制费用等九项重点措施，确保2021年运营综合绩效提升。

执行副总监李雪峰做“落实控费用、拓业务、保增长经营策略，加强运营督导管理促进经营质量提升”专题汇报，总结通过强化运营数据分析，推进运营工作落实情况，分析2020年能源、工资成本费用控制和生产、销售人员劳效情况，提出管理建议；分析拓展产品销售模式、恢复产品经营、招商引资租赁、重点产品经营等业务拓展、提升盈利能力情况 ，提出控费用、严格落实制度、加强经营数据审核分析等六项运营督导措施，助力2021年经营业绩目标完成。

执行董事长车德辉对各位总监、副总监发言进行点评：营销团队克服疫情带来的不利因素，主动而为，寻找突破口，顺利完成销售指标。指出营销队伍要向着专业化、年轻化发展，细分市场，寻找市场先机，三线并进，顺势而为，完成2021年营销指标；生产系统始终要坚持产量是定盘星，产值是压舱石的理念，达产增效、控制费用、提升管理，与营销系统互动对接好以销定产、以产促销生产模式；充分发挥健康公司的平台作用，始终保持与多多药业“十四五”规划同脉搏跳动，认真研究市场变化，创建医药商业发展基地；明确运营督导在企业发展中的作用，发挥思想教育先行工作，打造全新的供应链，运用数据分析运营督导，保证企业在正确的赛道上发展。

总经理陈玉忠做会议总结：营销要充分发挥牵动作用，制造系统要保障供给，运营督导要立法有章、执法有据，各部门通力协作，落实执行董事长点评提出的工作核心要求，工作精准到位高质量完成，努力攻坚克难，实现2021年开门红，保证多多药业第二个三年计划完美收官，为实现多多药业“十四五”规划和2035年远景目标奠定基础。

        总结过去，我们成长奋进期待新的起点；把握现在，我们不忘初心挑战新的目标；展望未来，我们牢记使命踏上新的征程。

        岁末甫至、紫气东来。多多药业祝全体员工元旦快乐、万事如意、阖家幸福！