抗疫前行 开创生产经营新局面 聚力克难 启航未来发展新征程-z6尊龙凯时集团

——多多药业有限公司召开上半年经营工作会议

    2020年7月25日，多多药业有限公司召开上半年经营工作会议，公司经营层领导、部门主任、车间主任和健康公司领导参加会议。总经理陈玉忠主持会议，财务总监王红霞、研发总监李贵森、执行副总监李雪峰作专题发言，执行董事长车德辉针对各位总监的发言作以点评分析，明确下半年工作重点和未来发展目标。

    一、强化财务监督能力，切实做好经营管控。

    财务总监王红霞作了“多多药业2020年上半年经营工作分析和下半年工作计划”的财务工作报告。多多药业上半年克服疫情对经济形势的影响，逆势而上，在营销团队牵动下、生产质量的保障下，出色完成了上半年的经营业绩指标。财务总监王红霞对上半年经营指标进行了全面分析，汇报了上半年完成的八项重点工作，针对财务管理中存在问题提出了强化培训考核，注重人才培养、转变财务思维，提升管理职能、完善报销制度，强化费用管理、加强与上级部门沟通四项改进措施，并提出了下半年工作计划及六项完成措施，希望营销、生产、质量、研发和财务系统联动，努力完成三年业绩目标，保证企业健康持续发展。

    针对公司财务工作，执行董事长车德辉指出：多多药业经受住了疫情的考验，全体员工在克服困难面前，坚定完成指标的信心，取得了良好的经营业绩。业绩的取得应该感谢党和政府在疫情期间给予的政策支持，帮助企业共渡难关。上半年经营业绩取得主要依靠“两增、两降”，下半年依然要抓紧指标不放松，看紧成本不动摇。突破多品种、多板块经营提高盈利能力，细化财务分析指标，明确经营重点；强化财务监督，加强内部控制；细化财务核算，提高工作效率。强调下半年依然要重点围绕“拓业务、控费用、保增长”开展经营管理工作。

    二、探索研发新模式，拓展企业盈利能力。

    研发总监李贵森作了题为“医药政策新形势下研发工作及方向”的研发工作汇报。报告提出了企业研发未来工作规划及方向：一是培养研发人才，建立研发体系；二是开发已有产品，保持创新动力；三是开展产品系列研发，驱动企业持续发展；四是创新研发模式，拓展盈利能力。今后研发工作要在老产品开发、新产品引进、进出口工作等方面稳妥并尽快推进项目成功，为企业增加资产，落实“以研养发、以研促发”、“自主研发、二次开发、共建研发、投资研发、全作引进”研发策略，探索研发新模式，研究企业突破极限策略，确保企业持续健康高质量发展。2020年是多多药业仿制药一致性评价实施的第四年、药品集采全面扩围的一年。

    针对公司研发工作，执行董事长车德辉提出：多元化经营、规模化经营、原料加制剂经营是医药政策新形势下研发工作的方向，未来将继续履行原料加制剂研发主线不动摇，采用自我研发、委托研发、股权合作、收购兼并等多元化研发模式；在医保控费、提质降价的大趋势下，继续深入组合镇痛药系列化产品线、妇科系列化产品线、消化系列产品线，加强中药独家品种五加生化胶囊的销售能力，带动妇科类产品群规模发展，推进高端妇保产品醋酸阿托西班等产品落地实施；指出着重培养研发体系，“走出去，引进来” 引进研发人才策略，公司将为研发政策解读、信息学习、研发定位、人才培养等提供全方面支持，强调“以研养发、以研促发”是创新驱动企业发展的重要战略性工作。

    三、加强运营督导工作，努力提升经营质量。

    执行副总监李雪峰作了题为“加强运营督导，提升经营质量”的工作汇报。多多药业有限公司以“新起点、新目标、新征程”为工作核心，新三年的经营指标为工作指导，进一步改进工作作风提高工作效率和工作质量，提升公司执行力和落实力，提高公司的治理能力、建立真正的内控体系、建立科学管理体系、加强绩效考核提高工作劳效等工作要求是运营管理工作的努力方向，真正做到查漏洞、补短板。

    针对公司管理工作，执行董事长车德辉提出：切实落实预算指标，确保经营指标完成，月度指标表格化管理，保证指标细化落实；分析生产运营指标，提升生产运营效率；分析供应、营销、人员定编、工资增长、能源消耗等指标，提升运营质量；修订完善制度，查缺补漏，刀刃向内，自我提升，加快年轻人才梯队建设。

    四、用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。

    多多药业上半年经营工作会议圆满结束，上半年取得的经营业绩，是营销牵动冲锋、生产产能保障、质量控制护航的结果，感谢所有员工做出的努力和付出的贡献。船到中流浪更急，奋楫总能先争渡，希望全体员工同心协力，拼搏奋进，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，努力完成下半年业绩目标，启航未来发展新征程！