多多药业召开2020年经营工作会议-z6尊龙凯时集团

多多药业有限公司于1月17日上午召开2020年经营工作会议，会议由执行总监张艳辉主持，公司经营层领导、营销区域市场省级经理和营销骨干、各部门、车间主任和副主任参加会议，2020年经营工作会议的主题是“站在新起点、挑战新指标”。

辞旧岁回首奋进路，迎新年启航新征程。岁月不居，天道酬勤，告别辛勤耕耘，满载收获的2019年，我们喜迎充满希望，开拓奋进的2020年。执行董事长车德辉做《站在新起点、面对新环境、挑战新指标、踏上新征程》重要讲话。对2019年的经营业绩和经营工作进行了回顾总结，指出实现预期经营业绩净利润目标是多多药业团队共同努力奋斗的结果，对销售、商业、研发、生产、质量、运营、党建七方面工作进行了回顾总结，肯定各系统按公司经营策略落实工作的取得成绩，指出了销售、生产、质量、经营思路与经营执行、人才等方面存在的七方面不足，深刻剖析了问题产生的深层次原因是系统经营管理不系统和各类文件执行不到位。

2020年将以“新起点、新目标、新征程”为新三年工作统领，以“站在新起点、挑战新指标”为核心全面开展经营工作，明确多多药业2020年成经营业绩目标。指出完善文件制度、提高经营效益；强化运营管理 、提高经营质量；强化学习培训、鼓励经营创新；学习医药政策、拓展经营格局四方面经营重点工作。针对实现业绩目标提出八方面工作措施，指出“控费用、拓业务、保增长”是多多药业的三步重要工作；提出“六拓”业务：拓销售业务、拓外贸业务、拓电商业务、拓原料业务、拓产品业务、拓平台业务。生产质量供货保证和可操性营销政策全方位支持营销市场，继续推动“新产品研发策略、执行上楼梯策略”和“投资并购策略、执行上电梯策略”，全力保障2020年业绩目标的顺利实现。

总经理陈玉忠做《定战略挑战新目标 勇闯关启航新征程》主题讲话。陈总的讲话肯定了2019年经营工作中取得的成绩和十项基础亮点工作，指出工作中存在的问题和主要难点，提出了“全过程风险管控，稳步健康高质量发展”的经营思想；强调2020年需抓好生产安全、质量安全和营销安全等九项安全管理工作；提出要加强人才队伍建设，全力打造素质过硬和有责任担当的员工团队；重点要拓市场、控费用、降成本，强化经营效益管理；同时要高质量细化落实八项重点工作，保证生产经营，提升盈利能力。

“江河浪涛奔腾向前，时代潮流势不可挡”。回望50年奋进路，迈向百年新征程，站在新的历史起点，多多药业将坚持新的发展理念，实施创新驱动发展战略，着力培养和提升新的盈利能力，推动经营工作向高质量发展迈出新步伐。让我们 “只争朝夕，不负韶华”，不畏险阻，攻坚克难，夯实基础，勇毅笃行，迎接未来新的挑战，为实现多多药业百年奋斗目标而不懈努力！